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全利集團董事總經理張光銘，擁有典型香港人拚搏、靈活、創新的精神，他成長於基層，奮鬥於社群，一生與玩具業結緣，八十年代，他把握內地改革開放的先機，獨自創立全利集團，成為最早一批港資企業北移，業務不斷擴展至多元化一條龍生產服務，一直以來，張光銘力求公司營造一個「有效率、直接及融合」的文化；從最高的領導人開始，每一個人都樹立親力親為、專注勤業的好榜樣，並時刻謹記「創質守廉、勤誠進愛」的企業精神。
■香港文匯報記者 陳濤
原籍廣東江門的張光銘，中學畢業後，先後在兩間玩具廠工作，四十年前，他曾在香港首富李嘉誠的塑膠廠工作長達八年，當時他從基層做起，白天工作，晚上學習，「對玩具情有獨鍾之餘，李嘉誠先生的勤奮和努力，成為我終身的學習對象，時刻提醒自己的事業宏圖。」
玩具結緣 努力勤奮創業
「在過往打工的日子，由於我沒有太多專業知識，只憑努力勤奮的自學，當中嚐過不少苦頭，我相信只要努力做好本分，必定會有出頭的一天。」本著虛心和好學的個性，張光銘一步一腳印的打工生涯，鍛煉了意志和品格，艱辛而豐收，他在工廠短短兩年，已深獲上司的讚揚晉升為生產車間主管，得以大展拳腳實現管理生產流程。
機會是留給有準備的人，隨著歲月的經歷，張光銘萌起以塑料及玩具製造為終身職業，開始創立屬於自己的玩具廠。「我拿出自己所有的積蓄和朋友一起開廠，起初因香港經營環境改變而困難重重，及後隨著廠家北上設廠的風氣，我亦毅然將廠房搬到深圳，才得以平穩過渡。」
1982年起，他把握內地改革開放的先機，獨自創立全利集團，成為最早一批港資企業北移，在深圳、河源、中山等地設廠投資；成立之初，面對著資金短缺、設備不足、條件艱苦等的困難和挑戰，廠房在張光銘的領導下，憑著剛強的意志開拓進取，由最初只替客戶加工生產塑膠玩具，發展至目前，集團在內地擁有數十萬平方米的廠房面積，趕貨旺季時員工多達五千人。「八十年代香港出生率高，玩具業十分興盛，大小的工廠紛紛加入製作及生產行列，我對這個行業十分看好，只要做出小朋友喜愛的玩具，就一定有市場。」
江西設廠 提升生產影響力
近三十年，張光銘帶領全利集團，在不同時代轉變發展、迎難而上，憑著優良產品及卓越服務，他帶領全利集團，憑藉多年對塑料生產的經驗，成功克服市場挑戰及困難。本著實幹刻苦的精神，張光銘親力親為的工作態度，贏得眾多客戶的支持，公司業務得以平穩發展起來；2005年，為了進一步擴大生產，提升公司的影響力，張光銘看中了江西龍南縣的發展前景，決定投資建廠。一直以來，張光銘對江西總有一份感情，在推動當地經濟發展的同時，亦不斷建言獻策。
「集團在江西的公司成為當地重要企業之一，為保證產品質量，更自設測試中心，並獲得國家認證，產品從設計開發、採購；從原材料控制品質到成品，就連一粒螺絲至包裝材料，都採取一條龍方式生產。」不僅如此，全利集團致力於員工發展，努力創建精英團隊，「我們團隊擁有優秀的專業知識、技能，更好地提高服務水平，公司更不斷擴展服務範圍，提供一條龍生產服務，不斷改進，在行業內首批執行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、CTPAT/GSV、OCO80000 ICIT等國際認證。我們的產品不僅是一個玩具，更是培育新生代的一個重要產業。」作為玩具業的領導者，張光銘強調，這樣高成本運作，目的是確保生產安全性、環保性高、美觀的、趣味的兒童玩具。
開拓業務 配合市場轉型
張光銘表示，創業三十年是一個不短的日子，因為在玩具生產行業裡充滿新挑戰，每一天面對市場需求和不斷上漲的成本壓力，憑雄厚實力持續跟上行業步伐，以滿足市場需求。
「創業至今，我所經歷的挑戰令我深信，做一事一定要懂得變通，不可墨守成規，要堅持原則，同時顧及大局發展，才可以掌握進退。」張光銘強調無論做人或做事，理念是所有的根本，因為這是支持自己把事情做好的重要支柱；故此張光銘發展的眼光不單停留在玩具，更開拓了日用品、裝飾品、贈品、促銷品等業務，其中有很多產品更在香港和內地等多個地區申請專利。為配合市場轉型，2009年開始，全利集團開始自主研發產品，是首家從OEM伸延做尚芳保健和明明小巴動漫娛樂教育的企業。
明明小巴卡通片通過音樂介紹世界各地的特色，對小朋友而言是一個學習平台。張光銘先生帶領全利做到利人利己利國的企業，並提供可靠品質的產品給予大眾，維持穩健發展的公司，讓員工及其家人可安居樂業。
「發展新的產品，我們有一個使命和責任，就是必須正面和健康，為人類帶來歡笑和幸福；集團於2003年非典之後，與香港浸會大學中醫藥合作，研發空氣殺菌液。」據悉，尚芳保健產品屬全草本配方，減少化學成分對環境的損害，以抵抗流感加強抵抗力的保健產品。
創質守廉 勤誠進愛
從張光銘對社會的責任心，無不顯示出企業家對社會的承擔，一直以來，他帶領集團走向成功的同時，也對社會有著同樣的關懷。「我們很早便注重監控產品的質量，務必符合各種標準，同時亦注重環保，如實施簡約包裝、節能裝置及實施物料循環再造等；另外，我們亦會定期審查供應商，要求他們嚴格監控品質及照顧員工福利。」
作為企業家，張光銘一直以來力求公司營造一個「有效率、直接及融合」的文化；從最高的領導人開始，每一個人都樹立親力親為、專注勤業的好榜樣，並時刻謹記「創質守廉、勤誠進愛」的企業精神。「對外，我們保持融洽關係達至雙贏局面；對內，我們以將心比心的態度對待員工，互相尊重和信賴，並時刻關注員工及其背後的家庭和壓力。」張光銘懷著社會責任感與愛心，履行企業責任，致力於員工發展，亦積極參與社會公益活動，奉獻愛心，關愛貧苦兒童和災區同胞，用自己力量為社會盡心盡力，發揮牽頭作用。
以人為本 保持融和
長得一臉慈祥的張光銘，長久以來，均將員工當作家人看待，努力為員工營造一個溫馨、和平的工作環境，在管理上，張光銘深信給予員工一個穩定而有發展的工作單位，以實現安居樂業的夢想。
全利集團於早年建議政府建設平價房，以吸引外地人就業；集團更肩負企業責任，在龍南縣投資房地產，以低於市場價賣給員工置業，以增強員工對企業的歸屬感和向心力。「我們履行企業責任，早於1999年，集團成為首批使用冷氣廠房的玩具製造商之一，所有廠房均設有空調，讓員工在一個很安全舒適的環境下工作，更有醫生當值，照顧員工健康；公司亦為員工提供宿舍，解決員工的住屋需要，更為員工子女提供幼兒暫托、暑期培訓班及獎學金，令員工更安心工作。」
個人名片
全利集團（控股）有限公司董事總經理
江西省贛州市外商協會副會長
江西省龍南縣政協委員
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