|
路透熱點透視專欄作家 Carol Ryan
路易威登將重心放回自身產品，對母集團LVMH帶來一些助益。LVMH去年出脫備受爭議的高階競爭對手愛馬仕持股，帶動這家法國奢侈品及酒業集團獲利上揚。此外，改革路易威登品牌行動已有三年之久，如今成果顯現。投資人對LVMH的2014年業績報以掌聲，股價應聲大漲超過5%至歷史新高，大股東、董事長兼執行長Bernard Arnault可有了一展歡顏的理由。
路易威登品牌改革顯效
然而扣除去年12月17日分配愛馬仕股票的28億歐元資本利得，集團業績就顯得沒有那麼亮眼了。2014年LVMH經常性利潤較前一年下滑了5%。
亞洲市場仍是一大痛腳。中國反貪行動衝擊干邑酒銷量。第四季集團在亞洲地區營收下滑6%。雖然亞洲奢侈品市場明顯放緩，但是Burberry及Jimmy Choo 仍維持「強勁增長」。
但至少LVMH可以拿出路易威登品牌復興的一些成果，該品牌佔集團獲利比重高達五成。路易威登推出了高檔全皮革製造的手包系列產品，例如報價3,500歐元的Capucine手袋，有助於改變對品牌的審美疲勞。開雲集團(Kering) 旗下古馳(Gucci)品牌的改革行動至今還未獲得太大成效。
發展動能重回西方國家
近幾年來中國一直是這些奢侈品集團的發展重心，不過最近行業的動能又回到了西方國家。第四季美國銷售增長了13%。根據波士頓諮詢公司(BCG)數據，美洲地區高淨值富裕人士人數佔全球的三分之一，但消費的奢侈品數量卻不到全球的五分之一，意味着還有成長的空間。
LVMH旗下品牌系列中還有其他亮點。化妝品連鎖零售店絲芙蘭(Sephora)、喀什米爾毛絨產品製造商Loro Piana、還有迪奧(Christian Dior)的香水全都表現良好。隨着品牌珠寶料將成為奢侈品行業中最為強勁的領域，該集團2011年以37億歐元收購寶格麗(Bulgari)可謂眼光精準。樂觀看待該集團今年表現的理由比較充分。■題為編者所擬。本版文章，為作者之個人意見，不代表本報立場。
|
