從武則天治國論企業管理

山西省政協委員 、特許測計師、中國房地產估價師 張宏業

最近，香港電視天天連播《武媚娘傳奇》，翻起不少熱話，做出不俗收視率，更引起大中華社會研究盛唐歷史熱潮。武瞾出身官宦世家，選為太宗才人，出家感業寺為尼姑，重回後宮封為昭儀，一步步登上高宗皇后，高宗死後廢立兒子成為首名更是唯一女皇帝，「神龍政變」被迫傳位給中宗李顯，國號從大周回復大唐，終於病死洛陽行宮，結束傳奇悠長一生。

無論歷史學家是傳統儒家衛道之士，或是創新的女權主義者，都無不承認武則天是出色政治家、文學家及後宮之主。縱然唐朝已經是較開明時代，但是女權能獨壓強大男權勢力，以女流統治大唐江山超過十年，開創相比「貞觀時代」更加富裕安定社會及更大土地面積的封建朝代，武則天高明治國手段是絕對，其統治方法可堪現代企業管理人士借鏡。

武媚娘有着矛盾一生，有着雙重性格。從幸福無憂官宦女兒，父親過世戛然而止，母親、姊妹受盡同父異母哥們的迫害，毅然14歲帶着夢想走進唐太宗的後宮，被皇帝封為五品才人，但是不受到皇上寵愛。因為無兒女，太宗謝世按例出家感業寺。

合理調整企業方略保優勢

李治當上高宗後，王蕭兩后妃爭寵引入武氏回後宮，最終擊敗兩后妃登上「後宮之主」。武瞾那種「自強不息」精神，善於把握時機，經過耐心部署「一擊即中」，實是現代企業家和管理團隊必需培養的精神。今天的各行業行情「瞬息萬變」，競爭者隨時湧現，上半年成功策略可能下半年已失效，懂得預先閱讀形勢，進行合理調整企業方略，這才是保持企業優勢的不二之門。

當武則天初回李治後宮，巧妙地同王皇后結盟，對付共同敵人蕭淑妃。她更於後宮中建立龐大「宮女聯網」，以收集後宮皇后妃嬪舉動，以迅速行動化解自身危機。

如高宗聽信當朝大臣意見，決定廢去武氏皇后，武后已經收風，並且趕及皇令頒布前，趕到高宗面前質問原由，成功阻止廢立行動。但是當武氏「羽翼豐滿」時，以皇后涉嫌殺害親生女兒的罪行，一舉打敗王皇后。在現代企業世界，公司在不同階級應運用相應手法，適當時間可同行家或跨行業相互結盟。最近萬科與萬達兩所房企巨頭結盟，以取各自在住宅及商業物業豐富經驗共謀大事，這便是個典型「雙贏」例子！

武氏以一介女流，且出生於非傳統貴族家庭，成功建立完善治國班底，可見她懂得用人之道。自從李世民打下大唐江山，過渡到兒子李治稱帝，國家治理依靠貴族支持。不過當太宗托孤於幾位顧命大臣後，高宗初年治國每每受制於貴族，皇權被貴族壓下去。高宗與皇后積極推行科舉制度，不少「寒門子弟」通過「十年寒窗苦讀」進身官場，帝后逐漸建立治理班底，有效推行政策。武氏更加重新編寫「姓氏冊」，收集當朝五品上官員名字，「寒門子弟」盡收於其中，作為未來選官渠道。現代企業家推動公司發展時，必需首先建立自己班底，分布於各重要部門，構成高效企業團隊。在選擇團隊成員時，不應只看出身背景，必須「量才而用」，多給機會給年青一代，不難締造意想不到的效果。

強大管理團隊為治理核心

武氏善於在不同時期採用不同政策。她稱帝未久，重用酷吏，廣置舉報機制。當她政權歸於穩固，立即殺酷吏以平民怨，選立賢能大臣將國家納入正軌。現代企業時刻面對挑戰，於非常時期企業家必須選用直接短期手段，迅速清除危機使企業站得穩。縱然武氏當上大周皇帝，但是仍然時常受到李唐宗室和李氏舊臣挑戰。她運用不同手法去處理各種危機，依賴仍是一群忠實班底，這證明古今管理道理也是「源出一轍」，強大有效管理團隊才是治理核心。

武氏也深明進退之道。大家說「神龍政變」強迫武氏退位，不如說大周皇帝深明進退之道。神龍年間，武氏身體衰弱，繼位問題已基本上確立回歸李唐皇族。歷史學者認為武氏是基於現實角度禪位給兒子李顯，因為武家人丁單薄，根本找不出治國之君。未來如能回復李唐天下，武后重回李治皇后稱號歸葬乾陵，則武后及武氏一族還可永享唐朝上下尊敬和擁戴。當現今企業走到盡頭之路時，領導團隊必需懂得如何「收科」或如何「轉型」求生！古代唐朝時代，武則天是一代女中豪傑，況且敵不過自然規律，何況是現在企業處於千變萬化時代呢。

毛澤東主席以一段精闢說話評價武則天。他說武則天既有容人之量，又有識人之智，也有用人之術。新中國著名詩人郭沫若給武則天寫了一副對聯：政啟開元，治為貞觀，芳流劍閣，光被利州。這正好為武則天承接貞觀之勢，締造大周光輝皇朝，開啟玄宗開元之治作歷史定位。現今企業家夥同高級管治團隊當以武則天一生行事為個人為公司管理參考材料，作為應對今天複雜多變的營商環境的一本不可不讀的工具書吧！■題為編者所擬。本版文章，為作者之個人意見，不代表本報立場。