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古 雲
旅遊事務署於2006年底委託顧問公司進行概念設計，其時建議將議論多年的漁人碼頭具體化，並希望可於2012年完成項目。惟去年初政府委託財務顧問評估後，專家指出原概念設計粗略估計耗資達10億元，商業考量上並不可行，這個項目決定取消。
為什麼特區政府提出過許多基本建設的構想，最後得個講字？漁人碼頭講了十年，若早動手，三、四億已搞掂，但官員無魄力做事，一樣升官，何必多做多錯，許多鴻圖大計，因此都是無疾而終。這種疾病叫做口頭活躍症，主管的官員根本沒有誠意落實各項有關基本建設，僅是口頭建港。
做官有秘訣，凡事請顧問公司做可行報告，當官不必背黑鑊。下次要推翻計劃，也是請顧問公司做報告，題目是財政上是否可行。
有人問：為什麼第一個報告不把財政問題考慮在內，居然要分拆成兩個可行性報告，這不是拿納稅人的錢打水漂？不考慮財政可行性的顧問報告，算是哪一門的報告？原來在港英管治時期，這已經是傳統的官場習慣了。回歸後，越是老練的官員，越懂得聘請顧問公司。長期以來，官員肩上的擔子，的確很輕鬆。決策者不決策，改由顧問公司做決策，自己的安全保險系數就高得多。議而不決，決而不行，不要全歸咎於立法會，香港官場原來的運作方式也有許多弊端。香港只有進行改革，才可以改變「顧問公司治港」的現象。
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