郭中行
如果從員工利益出發,可以在談判上解決就盡量以談判解決,罷工等兩敗俱傷的做法只能在不得已的情況下使用,哪有如職工盟般動輒罷工,更提出什麼無限期罷工,員工難道不用生活?職工盟老是站在道德高地,卻沒有顧及員工的處境,這才是真正出賣工人利益。
職工盟四巴工會連續兩日的爭薪鬧劇最終草草收場,職工盟為找下台階,於是將員工不願參加工業行動的原因歸咎資方的施壓,並指運輸及房屋局局長鄭汝樺偏幫資方,甚至誣指不主張罷工的工聯會出賣工人利益。職工盟四處開火不過是為了轉移行動失敗的視線,掩飾職工盟在罷工上的「不義」。這個「不義」並非說員工以工業行動爭取權益是不對,而是行動要爭取社會大眾的支持,必須做到有理有利有節,才能一呼百應。但職工盟在四巴事件上「政治抽水」的色彩太重,為了佔得道德高地在沒有必要的情況下,將工人推向與資方決裂的境地,罔顧工人利益,誰在出賣工人利益不是一目了然嗎?
「政治抽水」色彩太重
職工盟轄下的四個巴士工會,單是新巴職工會也有一千四百名會員,而且據事前的問卷調查顯示,新巴至少會有七百名車長及一百六十名車房員工參加罷工,但最終參與罷工人數卻寥寥無幾,甚至連職工盟的資深會員都拒絕參與,顯然這次工業行動是徹底的失敗。工會將失敗責任全推在資方身上未必無理,但肯定不是問題的核心。從事工運人士都會知道,資方每次都是使用特別津貼甚至間接威脅等方式阻止員工罷工,但並非每次都能成功,將這次失敗全推出資方的策略上,顯然是摸不著核心。
那末職工盟失敗在什麼地方,主要有三,一是名不正言不順。爭取勞工權益天經地義,採取工業行動過去亦不鮮見,但要指出的是,得到社會支持及員工響應的工業行動多數是針對資方的無良剝削,扣減福利,甚或無理解僱所引發,所以道理在勞方一邊。但這次以加薪不多為由卻較難得到社會支持,因為不少港人今年連加薪也不敢指望,根本沒有切膚之痛。所以,職工盟以多加0.4%加薪幅度為由,發動全港罷工是小題大造,炮彈打蒼蠅之舉,徒令市民失望,員工亦恥與為伍。
二是工業行動就是為了以戰迫和,在資方不肯就範之時,以行動迫使資方接受。但現時巴士公司並非不願意加薪,而是已接受工聯會1.8%的加薪方案,當然從打工仔角度爭取自然是愈多愈好,但總不能說資方是一步不讓。既然加薪方案已有,不少員工也願意接受,職工盟在萬事皆了之下抽上一腳,做一場大龍鳳沒有需要,令市民覺得這只是一場政治抽水,而工聯會的會員又認為職工盟是故意挑釁,以示勝工聯會一籌,這樣試問如何結團工人,爭取人心,失敗是理所當然。
挑動對抗 罔顧勞工利益
三是職工盟抗爭為本的工運哲學,容易激化更大矛盾,對員工未必有益。事實上,職工盟一直主張以罷工、對抗等手段解決勞工問題,對於工職會既抗爭又協商的做法不以為然。然而,從過去多次大規模工運的經驗而言,對抗往往並非最佳出路。畢竟港人崇尚溫和理性,非到必要時都不希望以對抗解決。相反,工聯會在多次工潮中都扮演了橋樑的角色,在談判桌上為工人爭取權益,就如這次巴士加薪,初時資方口氣強硬,並舉出油價上升、經營困難等理由,最終爭取到略高於通脹的加薪幅度得來不易。但聯工盟在過程中從沒有參與談判,也沒有提出意見,眼見工聯會方案得到雙方同意後,才突然提出新方案,剛好高於工聯會一些,行徑別有用心。令人不禁想起3年前徧鐵工潮一役,職工盟也是在工聯會與資方商談得差不多後,才高調介入,以激烈言行騎劫主導權。現在又想故伎重施,就算不論其行為的正當性,也要想想新方案員工實際所得不多,卻有可能影響到已到手的加幅,激化勞資矛盾,這樣真的是為員工設想嗎?
顯然,員工也知道職工盟葫蘆裡賣什麼的藥,所以參與者寥寥。對員工而言,加薪固然重要,但同時也要顧及與資方的關係,始終勞工在工業行動過後也要返回崗位工作,如果與資方鬧得太僵,對員工肯定沒有好處。況且巴士公司始終屬於大企業,薪酬福利不差,員工自然份外珍惜工作。因此,如果從員工利益出發,可以在談判上解決就盡量以談判解決,罷工等兩敗俱傷的做法只能在不得已的情況下使用,哪有如職工盟般動輒罷工,更提出什麼無限期罷工,員工難道不用生活?職工盟自己老是站在道德高地,卻沒有顧及員工的處境,這才是真正出賣工人利益。
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