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資深財經評論員肖林
2011年全球併購將成為經濟復甦的活躍因子。對於中國擁有品牌的企業來說，有機遇也有挑戰，如不盡快轉型，一旦被別人握著「命門」，很可能遭遇「滑鐵盧」。
這不是預言，是擺在中國企業面前很現實的問題。近日，第一財經報道日化行業內資品牌曾經走俏市場的「小護士」，因與外資合作再次面臨市場危機。可以說這只是併購領域最新的案例。全球併購日趨活躍，併購中到底有多少陰謀和陽謀很難弄清楚。市場也只能是在事件發生之後造成不良後果，才能進行評判。
據新華社報道，2010年全球併購交易數及交易總額均比2009年有大幅提高，其中新興市場的併購交易總額創下歷史新高，可以預見今年乃至今後幾年，全球併購將會更加頻繁。中國企業在此輪併購浪潮中，假如轉型太慢，不把護牌重心前移到研發，恐怕諸如日化行業多個品牌的遭遇還會不斷上演。
研發投入不足成為通病
從目前公開的信息分析，小護士的併購案產生目前的結果不是偶然現象。以日化企業為例，外資企業在併購中幾乎都是重視前端市場的研發，及品牌創新和營銷，品牌和不斷更新的產品無疑是進入市場最好的通行證。而和小護士一樣，中國內資企業一直重視後端市場營銷，即與分銷商分利。品牌開發投入不足是很多內資企業的通病。看上去這只不過是中外企業不同的品牌經營方式，但是一旦出現併購，雙方的優勢和劣勢盡顯，尤其是以外資為主的併購案，更是如此。其實，市場上理解的民族品牌不斷被外資冷凍的事件，大多屬於此類護牌觀念上的衝突。
有媒體報道強身併購大寶，大寶的銷售額也不斷下降，儘管大寶期間也在開發新品，其速度顯然不如外資品牌自身來得快。可見，「冷凍」只是一種形象說法，民族品牌在併購中失手，關鍵是護牌方式以及路徑和全球化公司有差異。
主動走向國際步伐過慢
併購是一種經濟現象，這幾年中外品牌只要出現併購案，市場就會為民族品牌擔憂，幾乎成為一種難以撫平的心理現象，其根本原因還是研發能力和速度不能適應變化的環境。說到底我們幾乎一直是被動適應外資併購，主動轉型向跨國公司邁進的步子走得過慢。尤其是很多技術含量並不很高的產品。
最近，商務部研究院研究員、北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂提出一個觀點，中國大公司要盡快向全球公司轉型。筆者以為，向全球公司轉型包含兩層含義，一是公司戰略要有全球視野，二是品牌研發起點要和跨國公司同步。歎息和遺憾都是沒有出路的。從國家層面來說，保護名品牌的方式很多，這不是閉關自守，而是維護內資企業的正當利益。其實，哪怕是市場經濟的國家，對於品牌的維護，政府也絕不是我們想像那樣「大撒把」的，否則美國硅谷崛起就不會如此神速。不過，最近有消息稱，國家科技部等15個部委日前宣布，將結合國家「十二五」規劃，聯手推進中國日用化工品產業整合和科技創新，培育在高科技支撐下的日化產業集群。
這應該說是中國日化企業的福音，不過在併購大浪打來時，維護中國品牌絕不只是日化行業之需。
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