高瑩樂 威煌國際投資執行董事
以習近平主席「一帶一路」倡議為標誌的中國版經濟全球化藍圖，旨在惠及更多國家和人民。經過三十多年改革開放，中國已成為世界第二大經濟體，正在從初級產品製造大國，逐步向高精度產品製造大國轉型升級。在此過程中，「帶路」倡議對沿線各國分享中國的發展機會和經驗意義重大。
眾所周知，「帶路」沿線許多國家和地區的經濟發展水平、政治體制、種族、宗教和文化千差萬別，中國必須嚴肅面對上述挑戰。首先要理順與當地政商人士和媒體等的關係，以及法理、稅務等。如果中國的軟實力跟不上，在當地的投資難免受到各種形式的打壓，包括政治或民間組織的封殺和圍堵，最後很可能無疾而終。
軟實力不足致基建投入阻力重重
外界注意到，「帶路」倡議至今的三年多，由於中國在不同國家的軟實力不足，不時令基建項目等投入阻力重重，面臨各種形式的打壓：有些勢力受美日等國非政府組織的控制，試圖攪黃中國投資；有些是因為牽涉到當事國內部的政治鬥爭；也有民間組織打着環保、人權和勞工的旗號出現，本質是為了尋求更多經濟補償；有些則是當地政府腐敗的問題產生出來的。
這方面最典型的例子是緬甸的密松水電站建設。中資為此投入幾十億元，但緬甸的非政府組織以環保、人權議題從中作梗，當地民眾為了獲得更多補償也一擁而上。緬甸政客為了選票亦隨即變卦，使該水電站建設暫停，投資遭到巨額損失。 再比如，中資早前在湄公河流域的炸礁疏通航道行動，也遭到泰國非政府組織的阻撓，這些組織認為炸礁行動破壞湄公河流域的生態，導致大量魚類死亡，影響沿岸漁民的生活，要求泰國政府喊停。而中資在馬來西亞的投資亦受到當地政客攻擊，認為中國在當地變相搞殖民地。
中資應與當地建立充分溝通平台
中國企業在「帶路」沿線國家的投資過程中，應從中長期的角度考慮佈局及積極管理不同風險，同時加強與當地相關政府和監管機構的溝通。要建立一個充分的溝通平台，讓中國企業通過中資其他不同軟實力的化學作用，與當地官員、民眾作全方位溝通、協調、打好關係迴避風險絕對是重中之重。
如何提升中國在各國的軟實力 ？多年來發達國家都以投資當地酒店、媒體、文化、醫療、保險等軟實力投入，作為該地軟實力的支援。但直到今天暫未見到中國基建、金融等相關以外的行業，在沿線重點城市的配套成立「帶路」專業投資基金，在重要的媒體、酒店、文化、醫療、保險等軟實力投入，與當地官員、當地人民接軌及交流，從而支持國家「一帶一路」及未來亞投行營運投資順暢。
酒店業是投資方融入重要途徑
筆者認為，開發中國軟實力可先從酒店業做起。專業投資者都知道酒店業是一個非常專業、發展潛力很大的行業，酒店行業的覆蓋範圍是全球性的。無論國際酒店品牌或只是每間實體酒店，都涉及投資、建設、專業團隊、人員及勞工，提高引進旅遊人士，實際上是協助該地區發展，故非常容易與當地政府不同部門作友好交流及融入當地社會。
更多的例子是與當地社區、政府、市民建立良好、互動的關係，從而了解當地政商、居民的習慣需求等等外，更可以直接推廣自己國家從而提升自己國家的形象。過去數十年，幾乎每個成熟的國家都會支持其國內企業 / 國企發展國際品牌酒店，及投資其他國家的酒店資產作為融入國際及其他國家的其中一個重要戰略部署。(二之一）■題為編者所擬。本版文章，為作者之個人意見，不代表本報立場。
